PersonalmanagementLeadership & Management

Mission Change Management

Mitarbeiter:innen für Veränderungen gewinnen

Zeiten der ständigen Veränderung, erhöhter Mobilität und neuer Formen der Zusammenarbeit stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Die klassischen und etablierten Führungsansätze stoßen hier an ihre Grenzen. Insbesondere bei Mitarbeitenden, die ein ausgeprägtes Bedürfnis nach Beständigkeit und Sicherheit haben. Ex-Geheimagent Leo Martin und Change-Management Experte Frank Rebmann liefern Ihnen sofort umsetzbare Lösungen, die Sie im Seminar praktisch ausprobieren können.

Am ersten Tag erfahren Sie, welche Ihrer Führungsstärken Sie nutzen können, um selbstsicherer mit Veränderungen umzugehen. Sie lernen dabei auch, wie Sie Ihr Team für Veränderungen gewinnen. Am zweiten Tag trainieren Sie, wie Sie Change Projekte zielsicher planen und dabei gleichzeitig dazu in der Lage sind, mit unvorhergesehenen Ereignissen souverän umzugehen. Dabei absolvieren Sie Übungen aus dem Trainingsprogramm des deutschen Geheimdienstes.

Inhalte

• Die eigene Veränderungskompetenz stärken
• Wie Menschen bei Veränderungen wirklich ticken
• Interventionen, um Menschen für Veränderungen zu gewinnen
• Konflikte und Widerstände im Team auflösen
• Die Phasen eines Change-Management Projektes
• Wie Sie Ihre Mitarbeitenden wirklich überzeugen
• Stress im Team und bei sich selbst minimieren
• Mission Completed
  
  

Tag 1
Als Führungskraft die eigene Veränderungskompetenz stärken
Meine Kompetenzen und Stärken im Umgang mit Veränderungen entdecken
Wirkungsvolles Stärken meiner Veränderungskompetenz
Den Blick auf meine Fähigkeiten schärfen: Welche Ressourcen mir bei unerwarteten Veränderungen zur Verfügung stehen
Aus dem Trainingshandbuch des Geheimdienstes: Wie Menschen bei Veränderungen wirklich ticken
Veränderungen sind außerhalb der Komfortzone: Was das mit meiner Motivation und der meiner Mitarbeitenden macht
Am Verhalten meiner Mitarbeitenden deren Bereitschaft für Veränderungen erkennen
Wie ich meine Mitarbeitenden sicher durch die emotionale Achterbahn führe
Aus dem Agentenhandbuch: Kleine Interventionen, um Menschen für Veränderungen zu gewinnen
Nicht viele Worte, sondern die richtigen Worte finden
7 verschiedene Wege, Mitarbeitende zu bestärken, neue Situationen erfolgreich zu meistern
Veränderungen aktiv von Mitarbeitenden gestalten lassen
Schwelende Konflikte und Widerstände im Team erkennen, ansprechen und auflösen
Warum ein Geheimagent Widerstände liebt und wie er sie produktiv nutzt
Mit den richtigen Fragen Konflikte erkennen und zu einer Lösung finden
2 Geheimwaffen der Agenten, um Widerstände und Einwände abzufedern

Tag 2
Das Planen eines Change Projektes ist wie das Planen einer Mission
Die entscheidenden 5 Schritte vom Planen bis zum erfolgreichen Umsetzen von Veränderungsprojekten
Mission Accepted: Schritt für Schritt ein eigenes Projekt starten
Das Member Board: Wissen, wo meine Mitarbeitenden stehen
Change-Kommunikation: Wann sich Teams und Mitarbeitende wirklich überzeugen lassen
Situationen, wo wir mehr kommunizieren sollten, und Situationen, wo wir weniger sagen sollten
Die zwei besten Methoden, um Mitarbeitende von Veränderungen zu überzeugen
Fehler passieren bei Veränderungen: Wie wir damit am besten umgehen
Stress bei sich selbst und im Team in Phasen starker Veränderung minimieren
Unser stärkster Gegner ist der innere Stress – nicht der äußere
3 kurze Interventionen aus dem Agentenhandbuch, wie Sie in hektischen Situationen den Fokus behalten
Wenn alles anders kommt als gedacht – So bringen Sie wieder Ruhe ins Team
Mission Completed
Warum so viele Veränderungen nicht von Dauer sind – und wie es besser geht
Woran Sie erkennen, dass alte Gewohnheiten das Neue gefährden
So geben Sie ins Stocken geratenen Veränderungen neuen Schwung

Ziele/Nutzen

• Sie erkennen Ihre wichtigsten Stärken, um mit Veränderungen erfolgreich umzugehen.
• Sie fördern eine lösungsorientierte Haltung bei Veränderungen.
• Sie erhalten Methoden für Führungsthemen in Veränderungsprozessen.
• Sie können sich und andere dabei unterstützen, die Komfortzone zu verlassen.
• Sie kennen die wichtigsten Change-Instrumente und können diese einsetzen.
• Sie wissen, wie Sie in stressigen Phasen selbstsicher bleiben und Ihrem Team Sicherheit geben

Referent:in