Leadership & Management

La leadership deve dirigere

Più successo in azienda grazie all’osservanza di principi sistemici.

Di fronte a una realtà in cui l’unica costante è il cambiamento, l’applicazione di metodi, concetti e strumenti sviluppati in un determinato contesto e/o per una determinata problematica senza adattamento al cambiamento stesso non può che essere fallimentare.

Le sfide cui facciamo fronte oggi sono di natura sistemica e riguardano una moltitudine di realtà oltre a quella aziendale/organizzativa cui apparteniamo, pertanto l’applicazione di un pensiero frammentato, distaccato dall’insieme, non è adatto a farvi fronte.

L’approccio sistemico applicato in ambito organizzativo e/o aziendale vuole offrire una prospettiva che va oltre i limiti della realtà in cui operiamo e aiutare a sviluppare una consapevolezza che ci ricollega all’insieme offrendoci una prospettiva più ampia, aiutandoci a vedere le conseguenze di azioni e decisioni a lungo termine, indagando sul senso e sul contributo del nostro servizio o del nostro prodotto per la realtà più ampia cui apparteniamo.

Per la Leadership ciò vuol dire innanzitutto venire a conoscenza:

• delle discipline che caratterizzano i sistemi che apprendono
• dei principi sistemici cui attenersi per potere prevenire al meglio sintomi e disturbi
• della complementarità dei fattori di successo nelle organizzazioni
• della struttura e delle istanze dei sistemi aperti
• del processo di trasformazione della maturità sistemica nell’individuo
• delle tipiche reazioni che sussistono nelle persone in fasi di cambiamento
• delle differenze e della complementarità tra la funzione del Management e la funzione della Leadership.
  
  

Partendo dall’approccio sistemico, tramite i concetti presentati nel seminario, i partecipanti potranno cominciare un processo in cui:

• acquisiranno maggiore chiarezza circa il ruolo e la funzione della Leadership in un sistema
• formeranno le basi per creare una consapevolezza sistemica
• capiranno le dinamiche che stanno dietro sintomi bloccanti
• riconosceranno l’origine e capiranno la natura dei sintomi che si presentano in un sistema
• gestiranno situazioni potenzialmente conflittuali in modo costruttivo
• aumenteranno la capacità di autoriflessione
• cominceranno ad instaurare un dialogo profondo con più persone appartenenti alla realtà aziendale/organizzativa
  
  

Contenuti

• Le 5 discipline che caratterizzano i sistemi che apprendono
• La complementarità dei fattori di successo nelle organizzazioni
• La struttura di sistemi aperti
• Il processo di trasformazione dell’individuo verso la maturità sistemica
• Le reazioni al cambiamento
• Le differenze e la complementarità tra il Management e la Leadership
• Il ruolo di una comunicazione riuscita e le sue basi
• Il colloquio valutativo
• La capacità di effettuare una critica costruttiva e cosa evitare
• Il Feedback come strumento di miglioramento e le sue regole

Referent:in