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unternehmen & führungskräfte

La leadership deve dirigere

Più successo in azienda grazie all’osservanza di principi sistemici.

Di fronte a una realtà in cui l’unica costante è il cambiamento, l’applicazione di metodi, concetti e strumenti sviluppati in un determinato contesto e/o per una determinata problematica senza adattamento al cambiamento stesso non può che essere fallimentare.

Le sfide cui facciamo fronte oggi sono di natura sistemica e riguardano una moltitudine di realtà oltre a quella aziendale/organizzativa cui apparteniamo, pertanto l’applicazione di un pensiero frammentato, distaccato dall’insieme, non è adatto a farvi fronte.

L’approccio sistemico applicato in ambito organizzativo e/o aziendale vuole offrire una prospettiva che va oltre i limiti della realtà in cui operiamo e aiutare a sviluppare una consapevolezza che ci ricollega all’insieme offrendoci una prospettiva più ampia, aiutandoci a vedere le conseguenze di azioni e decisioni a lungo termine, indagando sul senso e sul contributo del nostro servizio o del nostro prodotto per la realtà più ampia cui apparteniamo.

Per la Leadership ciò vuol dire innanzitutto venire a conoscenza
  • delle discipline che caratterizzano i sistemi che apprendono
  • dei principi sistemici cui attenersi per potere prevenire al meglio sintomi e disturbi
  • della complementarità dei fattori di successo nelle organizzazioni
  • della struttura e delle istanze dei sistemi aperti
  • del processo di trasformazione della maturità sistemica nell’individuo
  • delle tipiche reazioni che sussistono nelle persone in fasi di cambiamento
  • delle differenze e della complementarità tra la funzione del Management e la funzione della Leadership.

    Partendo dall’approccio sistemico, tramite i concetti presentati nel seminario, i partecipanti potranno cominciare un processo in cui
  • acquisiranno maggiore chiarezza circa il ruolo e la funzione della Leadership in un sistema
  • formeranno le basi per creare una consapevolezza sistemica
  • capiranno le dinamiche che stanno dietro sintomi bloccanti
  • riconosceranno l’origine e capiranno la natura dei sintomi che si presentano in un sistema
  • gestiranno situazioni potenzialmente conflittuali in modo costruttivo
  • aumenteranno la capacità di autoriflessione
  • cominceranno ad instaurare un dialogo profondo con più persone appartenenti alla realtà aziendale/organizzativa

    Contenuti
  • Le 5 discipline che caratterizzano i sistemi che apprendono
  • La complementarità dei fattori di successo nelle organizzazioni
  • La struttura di sistemi aperti
  • Il processo di trasformazione dell’individuo verso la maturità sistemica
  • Le reazioni al cambiamento
  • Le differenze e la complementarità tra il Management e la Leadership
  • Il ruolo di una comunicazione riuscita e le sue basi
  • Il colloquio valutativo
  • La capacità di effettuare una critica costruttiva e cosa evitare
  • Il Feedback come strumento di miglioramento e le sue regole
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Referent:in

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Riccardo Lorefice Campanile

Coach, costellatore e consulente organizzativo sistemico

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Kursnummer
60024278

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Riccardo Lorefice Campanile

20.04.23 / 09:00-17:00
21.04.23 / 09:00-17:00

Imprenditori, imprenditrici, amministratori, amministratrici, dirigenti, capireparto

590,00 €
Seminarbetrag