Leadership & Management

Wachstum aktiv gestalten und meistern!

Führung und Strategie für wachsende Unternehmen

In diesem praxisorientierten Kompaktlehrgang erfahren Sie, wie Sie das Wachstum Ihres Unternehmens aktiv gestalten und erfolgreich meistern. Wir beleuchten die typischen Herausforderungen in Wachstumsphasen und bieten Ihnen konkrete Ansätze, wie Sie als Führungskraft sowohl die Gründer-DNA bewahren als auch Ihr Unternehmen professionell weiterentwickeln können. Am Ende des Lehrgangs erhalten alle Teilnehmer ein Zertifikat, das Ihre neu erworbenen Kompetenzen bestätigt.


MODULE IM ÜBERBLICK
Typische Herausforderungen in Wachstumsphasen
Wie Sie den Gründer-Spirit erhalten und gleichzeitig die notwendige Professionalisierung fördern. Wir diskutieren die Anforderungen an Leadership in dieser Übergangsphase und zeigen, wie Sie eine positive Unternehmenskultur weiterentwickeln.


Bedeutung von Strategie und Zukunftsvision
Welche Wachstumsstrategien passen zu Ihrem Unternehmen? Wir betrachten unterschiedliche Ansätze wie die Erweiterung bestehender Geschäftsfelder, New-Business-Modelle, Internationalisierung und M&A und zeigen, wie Sie die richtige Strategie für Ihr Wachstum entwickeln.


Organisationsstrukturen und Prozesse
Wie finden Sie die passende Organisationsstruktur, die zu Ihrer Wachstumsstrategie passt? Wir beleuchten, wie Sie Effizienz sichern, Silos vermeiden und die Kommunikation und den Austausch im Unternehmen fördern können. Zudem zeigen wir auf, wie Sie Ihr Controlling-System weiterentwickeln, um das Wachstum nachhaltig zu steuern.


Kompetenzen aufbauen – Miteinander fördern
Welche Führungskompetenzen sind erforderlich, um Wachstum zu managen? Wir zeigen Ihnen, welche neuen Kompetenzen und Job-Profile für das Wachstum notwendig sind und wie Sie diese in Ihrem Team aufbauen und fördern können.


Nach erfolgreichem Abschluss des Kompaktlehrgangs erhalten Sie ein Zertifikat, das Ihre neu erlernten Fähigkeiten und das Wissen zur erfolgreichen Führung in Wachstumsphasen dokumentiert. Nutzen Sie diese Gelegenheit, sich als Führungskraft in der Wachstumsphase optimal aufzustellen und Ihr Unternehmen gezielt voranzutreiben.

Kurzbiografie
Dr. Clemens Schmoll (Partner bei IMPLEMENTING PARTNERS)
25 Jahre Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen in Transformationsphasen. Begleitet Unternehmen in Wachstumsphasen und Neuausrichtungen als Interimsmanager, Sparring-Partner/Beirat und Berater – im nationalen und internationalen Kontext – Schwerpunkt sind mittelständische Unternehmen
Ausbildung in Coporate Governance, M&A, systemische Organisationsentwicklung, Studium der BWL.
Lektor an Fachhochschulen, Autor von Artikeln rund um Führung, Strategie, Veränderung und Key-Note-Speaker

Referent:in