Unternehmen & Führungskräfte

Valutazione del potenziale

Individuare, sviluppare e gestire il talento

Valutare il potenziale significa andare oltre la prestazione attuale per comprendere attitudini, possibilità di crescita e condizioni che favoriscono lo sviluppo delle persone. Il percorso propone metodologie e strumenti per riconoscere il potenziale a breve e medio termine, individuare le attitudini individuali e favorire una più efficace collocazione delle risorse nei ruoli.

Il programma affronta alcuni dei principali modelli utilizzati per comprendere caratteristiche e comportamenti individuali, tra cui il modello psicologico dei colori (Whole Brain) e il modello DISC. Questi strumenti vengono collegati alla mappatura delle posizioni, con l’obiettivo di supportare decisioni più consapevoli nella gestione e nello sviluppo delle risorse.

Particolare attenzione è dedicata alla motivazione, al Flow e alla relazione tra obiettivi e competenze, per costruire percorsi di crescita personalizzati. La valutazione del potenziale viene inoltre approfondita considerando più fattori e riconoscendo le possibili distorsioni dovute a stereotipi ed effetto alone.

Il percorso affronta anche le criticità e i limiti della valutazione, fornendo elementi per gestire le situazioni in cui il potenziale non risulta coerente con il ruolo o con le prospettive di sviluppo. L’approccio consente a manager e professionisti HR di lavorare con maggiore consapevolezza su selezione, crescita, motivazione, allocazione delle risorse e gestione dei team.

Contenuto:

• Individuare e valutare il potenziale a breve e medio termine
• Utilizzare il modello Whole Brain e il modello DISC
• Collegare attitudini individuali, posizioni e corretta collocazione delle risorse
• Gestire e sviluppare il potenziale attraverso motivazione e Flow
• Valutare il potenziale attraverso una metodologia ponderata e sei fattori
• Riconoscere stereotipi, effetto alone, criticità e limiti della valutazione
  
  

Obiettivo:

• Individuare le attitudini dei candidate in fase di selezione
• Identificare talenti con potenziale manageriale per ruoli di maggiore responsabilità
• Ottimizzare l’allocazione dei collaboratori nei ruoli più adeguati
• Definire percorsi di crescita personalizzati
• Valutare il potenziale ponderandolo con altri fattori
• Gestire situazioni critiche legate al potenziale
  
  

Il docente:
Sandro Valvasori, laureato in Scienze Politiche all’Università di Torino e specializzato in Personnel Management presso Arizona State University. Ha maturato esperienza HR in Italgas, STM e Allianz, oltre ad attività di docenza e consulenza manageriale. È co-founder di Black & Blue.

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