Personalmanagement

Strategische Personalplanung

Methoden und Werkzeuge für zukunftssicheres HR-Management

Strategische Personalplanung gewinnt angesichts demografischer Entwicklungen, dynamischer Arbeitsmärkte und technologischer Umbrüche zunehmend an Bedeutung. In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten und praxisnahen Überblick über zentrale Konzepte, Modelle und Instrumente der strategischen Personalplanung. Sie lernen, wie Personalbedarfe systematisch ermittelt, Schlüsselpositionen identifiziert und Nachfolgeregelungen entwickelt werden. Zudem wird beleuchtet, welche Rolle Künstliche Intelligenz als neuer Einflussfaktor im HR spielt.

Ein besonderer Fokus liegt auf der ganzheitlichen Betrachtung von Personalkosten sowie auf wirksamen Strategien zur Mitarbeiterbindung, Kompetenzentwicklung und zur Schließung von Qualifikationslücken.
Anhand anonymisierter Fallstudien wird der Transfer in die eigene Praxis sichergestellt und konkrete Anwendungsmöglichkeiten werden aufgezeigt.

Inhalt

• Grundlagen und Bedeutung strategischer Personalplanung
• Methoden zur Personalbedarfsermittlung
• Talent Management und Nachfolgeplanung
• Umgang mit Schlüsselpositionen und Personalkosten
• Einfluss von Künstlicher Intelligenz im HR
• Strategien zur Mitarbeiterbindung und Gap-Schließung
  
  

Ziele und Mehrwert Sie lernen, strategische Personalplanung systematisch aufzubauen und gezielt in Ihrem Unternehmen anzuwenden. Sie entwickeln ein Verständnis für moderne HR-Instrumente und deren praktischen Nutzen. Dadurch stärken Sie die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation und positionieren HR als proaktiven Gestalter. Konkret heißt das:

• Sie erkennen zukünftige Personalbedarfe frühzeitig
• Sie nutzen geeignete Planungsmodelle und Werkzeuge
• Sie identifizieren kritische Rollen und entwickeln Nachfolgelösungen
• Sie schließen Kompetenzlücken gezielt
• Sie stärken Mitarbeiterbindung und Organisationsentwicklung
  
  

Ihr Trainer: Hannes Alton ist Unternehmensberater mit den Schwerpunkten strategisches HR-Management und Organisationsgestaltung. Mit mehr als 20 Jahren HR-Erfahrung – von operativen, strategischen und geschäftsleitenden Funktionen in internationalen Industrieunternehmen – spannt er den Bogen zwischen Theorie und Praxis. Er kennt die Südtiroler Unternehmenslandschaft ebenso wie internationale Kontexte. Sein Ansatz verbindet wissenschaftliche Fundierung mit pragmatischer Umsetzungsorientierung.

Referent:in