Bussiness Development

Prozesse besser machen: Do it yourself!

Mit praxiserprobten Methoden Prozesse gezielt analysieren und nachhaltig verbessern

Optimierung beginnt dort, wo Prozesse bewusst hinterfragt und gezielt verbessert werden. In diesem Seminar lernen Sie praxiserprobte Methoden und Werkzeuge kennen, um Optimierungspotenziale in Ihrem Arbeitsbereich systematisch zu erkennen, zu analysieren und wirksam umzusetzen. Anhand eines eigenen Fallbeispiels wenden Sie das Gelernte direkt an und entwickeln konkrete Verbesserungsmaßnahmen für Ihren beruflichen Alltag.


Am ersten Seminartag schaffen Sie ein solides Verständnis für Produktivität, Leistung und die Grundlagen des Prozessmanagements. Sie lernen bewährte Vorgehensweisen kennen, mit denen sich Verbesserungspotenziale identifizieren und strukturiert bearbeiten lassen. Der Fokus liegt auf dem Aufbau eines fundierten methodischen Verständnisses und der Vorbereitung des Praxistransfers.


Der zweite Seminartag steht im Zeichen der Anwendung. Praxisbeispiele, Reflexion, Themenvertiefung und die Planung konkreter Umsetzungsschritte unterstützen Sie dabei, Ihre Erkenntnisse nachhaltig in den eigenen Arbeitsbereich zu übertragen. Ergänzt wird das Seminar durch ein persönliches Coaching, in dem individuelle Fragestellungen gezielt bearbeitet werden.

Inhalt:

• Produktivität und Leistung verstehen
• Methoden zum Erkennen von Optimierungspotenzialen
• Grundlagen des Prozessmanagements
• Praxisnahe Ursachenanalyse
• Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und priorisieren
• Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele und persönliches Coaching
  
  

Ziele und Mehrwert:
Lernen Sie, Prozesse systematisch zu analysieren und Verbesserungspotenziale sicher zu erkennen. Lernen Sie praxiserprobte Methoden direkt auf eigene Fragestellungen anzuwenden und konkrete Maßnahmen für Ihren Arbeitsbereich zu entwickeln. So schaffen Sie die Grundlage für nachhaltige Verbesserungen und eine erfolgreiche Umsetzung im Arbeitsalltag.

Konkret heißt das:

• Optimierungspotenziale strukturiert erkennen
• Ursachen systematisch analysieren
• Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und priorisieren
• Ein eigenes Praxisbeispiel bearbeiten
• Konkrete Umsetzungsschritte planen
• Individuelles Feedback im persönlichen Coaching erhalten
  
  

Ihr Trainer
Dieter Haas ist Unternehmensberater, Trainer und Lehrbeauftragter für Produktionsmanagement an der Wirtschaftsuniversität Wien. Als ehemalige Führungskraft, Interims-Manager und Begleiter internationaler Veränderungs- und Optimierungsprojekte vermittelt er fundiertes Praxiswissen zu Prozessoptimierung, Unternehmensentwicklung und kontinuierlicher Verbesserung.

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