Bussiness Development

Prozesse analysieren, Probleme nachhaltig lösen

Praxisbewährte Methoden für Ursachenanalyse und wirksame Verbesserungen im Prozessmanagement.

Effiziente Prozesse sind die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxiserprobte Methoden, um Prozesse systematisch zu analysieren, Ursachen von Problemen zu identifizieren und geeignete Lösungsmaßnahmen strukturiert zu entwickeln. Dabei lernen Sie Vorgehensweisen aus dem Prozessmanagement, Lean Management, Qualitätsmanagement sowie der Produkt- und Softwareentwicklung kennen und erfahren, wie diese zielgerichtet eingesetzt werden.
Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels wenden Sie die Methoden unmittelbar an und vertiefen Ihr Verständnis durch zahlreiche Übungen. Sie analysieren Schwachstellen in dokumentierten Prozessen, erarbeiten Einflussfaktoren auf die Prozessleistung und strukturieren mögliche Problemursachen. Anschließend entwickeln Sie geeignete Lösungsansätze, bewerten diese anhand definierter Ziele und lernen, deren Wirksamkeit mit Hilfe geeigneter Kennzahlen und des Prozess-Reifegrades nachhaltig zu überprüfen. So erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden, um Prozessverbesserungen systematisch umzusetzen und langfristig wirksam zu gestalten.

Inhalt:

• Prozesse systematisch analysieren und Schwachstellen erkennen
• Ursachen von Prozessproblemen strukturiert ermitteln
• Lösungsansätze entwickeln und bewerten
• Wirksamkeit von Maßnahmen mit Kennzahlen und Prozess Reifegrad überprüfen
• Methoden anhand eines durchgängigen Praxisbeispiels anwenden
  
  

Ziele und Mehrwert:
Lernen Sie bewährte Methoden der Prozess- und Ursachenanalyse sicher anzuwenden und passende Werkzeuge für unterschiedliche Problemstellungen auszuwählen. Lernen Sie, strukturierte Lösungen zu entwickeln und deren nachhaltige Wirksamkeit anhand geeigneter Kennzahlen zu bewerten.

Konkret heißt das:

• Schwachstellen in Prozessen erkennen
• Einflussfaktoren auf die Prozessleistung analysieren
• Problemursachen systematisch strukturieren
• Lösungsmaßnahmen zielorientiert entwickeln
• Maßnahmen anhand definierter Ziele bewerten
• Nachhaltigkeit von Verbesserungen überprüfen
  
  

Ihr Trainer

Ihr Trainer
Dr. Norbert Herbig ist Geschäftsführer der PPV Consulting GmbH und seit 2008 in der Unternehmensberatung tätig. Zuvor war er in leitenden Positionen in Industrie und Bauwesen tätig. Er promovierte an der TU Wien im Maschinenbau, studierte Fertigungstechnik in Erlangen sowie Wirtschaftswissenschaften in Hagen. Er ist Experte für Prozessmanagement, Prozessanalyse und kontinuierlicher Prozessverbesserung. Herbig vermittelt bewährte Methoden praxisnah anhand von Fallbeispielen und Übungen.

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