Leadership & Management

Projektmanagement als Schlüsselkompetenz

Kompaktlehrgang: Mit Strategie und Praxis zum Erfolg

Das Arbeiten in Projekten wird immer wichtiger – es ist die Arbeitsform der Zukunft. Komplexe Themen können erwiesenermaßen team- und organisationsübergreifend gemanaget werden und anspruchsvolle Ziele damit erreicht werden. In diesem praxisorientierten Kompaktlehrgang lernen Sie, wie Sie Projekte von der Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung systematisch führen – und dabei Zeit, Ressourcen und Energie optimal nutzen. Werden Sie zum Experten, der Projekte effizient und zielgerichtet steuert, Blockaden überwindet und in jeder Phase des Projekts überzeugend führt!“

Wenn Sie auf diese Fragen mit JA antworten – dann ist dieser Kompaktlehrgang genau das Richtige für Sie: Möchten Sie…

• Komplexe Vorhaben noch professioneller managen?
• Die Ziele des Projekts mit weniger Stress und mehr Spass erreichen?
• Trotz Projektverantwortung wieder ein höheres Maß an Gelassenheit und Harmonie erleben?
• Antworten auf die von Ihnen gestellten praxisrelevanten Fragen erhalten?
• In der Nachbereitung systematisch unterstützt werden?
  
  

Inhalte Grundlagentraining

• Welche Arten der Projektorganisation es gibt und wann diese jeweils sinnvoll sind. Klassisch – agil – prozessorientiert – hybrid
• Wie erhalte ich einen klaren und eindeutigen Projektauftrag?
• Wie erfasse und analysiere ich Ausgangssituation und Risikofaktoren systematisch?
• Wie plane, steuere und controlle ich ein Projekt?
• Wie schaffe ich es, ein motiviertes und leistungsfähiges Projektteam zu bekommen: Ein Team, in dem alle Funktionen vertreten sind?!
• Wie einbeziehe ich mein Team in Entscheidungen sinnvoll mit ein?
• Wie gehe ich mit Projektblockaden von oben um?
• Wie manage ich Änderungswünsche der Kunden und Auftraggeber?
• Wie erreiche ich das Projektziel in der gewünschten Qualität, in der vereinbarten Zeit zu den vorgesehenen Kosten und in guter Zusammenarbeit aller Beteiligten?
• Wie gestalte ich als Projektleiter / Berater / Führungskraft oder Projektmitarbeiter mit steuernder Funktion einen professionellen, wertschöpfenden Prozess?
  
  
  1x einstündiges-online-Coaching für Umsetzungsfragen
  
  

Weiterführende Themen:

Arbeitsmethodik und Selbstorganisation für Projektleiter

• Wie organisiere ich mich so, dass es im Projekt und in der Linie gut und stressfrei funktionieren kann?
• Wie stelle ich fest, wofür ich meine Zeit und Energie einsetze?
• Was ist meine Grundeinstellung zur Arbeit?
• Wie kann ich meine Energie rationell einteilen?
• Wie formuliere ich Ziele und Aufträge so, dass sie wie ein „Autopilot“ wirken?
• Wie bilde ich Prioritäten?
• Wo bekomme ich mehr Zeit für´s „Vor-Denken“ her? Wie vermeide ich ständiges “Feuerlöschen”?
• Welche 30 Methoden Zeit und Energie zu gewinnen gibt es?
• Wie optimiere ich damit meine persönliche Arbeitsmethodik?
• Wie baue ich eigene und fremde Widerstände gegen Delegation ab?
  
  

Kommunikation und Konfliktmanagement für Projektleiter

• Wie sieht eine zielführende und professionelle Projektkommunikation aus
• Welche Möglichkeiten zur Kommunikation und Information gibt es? Und welche nutze ich wie am besten für mein Team?
• Wie führe ich eine Besprechung so, dass sie zum Modell des gewünschten Projektleitungsverhaltens wird?
• Wie koordiniere ich unterschiedliche Auffassungen so, dass alle damit leben können?
• Woran kann ich frühzeitig erkennen, ob sich ein Konflikt anbahnt und wie gehe ich damit um?
• Wie erkenne ich eigene Konfliktmuster und schaffe ein möglichst konstruktives Konfliktlösungsverhalten?
  
  

Führen in Projekten – lateral führen

• Wie führe ich das Projektteam mit Spannung und Spaß zum Erfolg?
• Wie gestalte ich Entscheidungsprozesse transparent und zielführend?
• Was kann ich tun, damit aus einer Truppe von Einzelkämpfern schnell ein hochleistungsfähiges Projektteam wird?
• Wie gehe ich in meiner ganz konkreten Situation am besten weiter vor?
• Wer gibt mir Feedback zu meinem Verhalten als Führungskraft im Projekt?
  o Abschluss des Curriculums: Präsentation Projektstatus, Feedback und Verabschiedung
  
  

Ziele

• Projekte systematisch aufzusetzen, zu planen, zu steuern und zu controllen
• Projekte wirksam zu führen bzw. aus der Beraterrolle zu begleiten.
• Konflikte im Projekt vorzubeugen, Konflikte frühzeitig systematisch anzugehen und das Innovationspotenzial von Konflikten zu nutzen.
• das Projektteam richtig zu führen, zu beraten und zu motivieren.
• die Leistungsstandards des Projektziels zu erfüllen.
• … und sich selbst dabei so zu organisieren, dass es möglichst stressfrei funktioniert!

Referent:in