Leadership & Management

Nachfolge im Familienunternehmen

Wenn Generationen Verantwortung teilen

Die Nachfolge in einem Familienunternehmen ist weit mehr als eine rechtliche oder wirtschaftliche Übergabe. Sie ist ein vielschichtiger sozialer Prozess, in dem Rollen, Erwartungen und Beziehungen zwischen den Generationen eine entscheidende Rolle spielen. Eine gelungene Nachfolge erfordert deshalb nicht nur fachliche Planung, sondern auch einen bewussten Umgang mit Kommunikation, Zusammenarbeit und unterschiedlichen Perspektiven.


Dieses Seminar unterstützt Menschen in Nachfolgeprozessen dabei, Übergänge strukturiert und gemeinsam zu gestalten. Sie beschäftigen sich mit den zentralen Schritten einer erfolgreichen Nachfolge und lernen Methoden aus der Familienstrategie kennen, um typische Spannungsfelder frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu bearbeiten. Der Wechsel zwischen fachlichen Impulsen, gemeinsamer Reflexion und praktischer Anwendung schafft die Grundlage für tragfähige Entscheidungen.


Das Seminar ist als Prozess angelegt: Ein Seminartag im Frühjahr vermittelt Grundlagen und Orientierung. Ein individuelles 1:1-Coaching bietet Raum, persönliche Fragestellungen zu vertiefen und konkrete Herausforderungen zu bearbeiten. Der Folgetag im Herbst dient dazu, Erfahrungen auszutauschen, Entwicklungen zu reflektieren und die nächsten Schritte für den eigenen Nachfolgeprozess zu planen.

Inhalt:

• Nachfolge als sozialer und strategischer Prozess
• Rollen, Erwartungen und Dynamiken zwischen Generationen
• Zentrale Schritte einer gelungenen Unternehmensnachfolge
• Methoden der Familienstrategie
• Reflexion und individuelle Begleitung durch Coaching
  
  

Ziele und Mehrwert:
Lernen Sie, Nachfolgeprozesse bewusst, strukturiert und generationenübergreifend zu gestalten. Lernen Sie, Rollen zu klären, Spannungsfelder frühzeitig zu erkennen und den Übergang so zu entwickeln, dass tragfähige Lösungen für alle Beteiligten entstehen.

Konkret heißt das:

• Rollen und Erwartungen reflektieren
• Nachfolgeprozesse systematisch planen
• Kommunikations- und Konfliktdynamiken erkennen
• Methoden der Familienstrategie anwenden
• Individuelle Fragestellungen im Coaching bearbeiten
  
  

Ihre Trainerin
Andrea Mittermair ist zertifizierte Business- und Managementcoach sowie systemische Prozessbegleiterin mit über 20 Jahren Erfahrung. Sie begleitet Unternehmerfamilien und Führungskräfte in Veränderungs- und Übergabeprozessen mit besonderem Fokus auf Rollenklärung, Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Generationen.

Referent:in