Personalmanagement

Mehr als ein Neuanfang – Reboarding professionell gestalten

Den Wiedereinstieg mit Struktur, Wertschätzung und klarer Kommunikation gestalten.

Ein gelungener Wiedereinstieg nach einer längeren Abwesenheit stärkt Motivation, Mitarbeiterbindung und die Zusammenarbeit im Team. Reboarding ist weit mehr als die organisatorische Rückkehr an den Arbeitsplatz – es ist eine zentrale Führungsaufgabe, die Orientierung schafft, Vertrauen fördert und Wertschätzung vermittelt. In diesem zweitägigen Workshop erfahren Sie, wie Sie Mitarbeitende nach Krankheit, Elternzeit, Sabbatical oder anderen Auszeiten professionell begleiten.
Neben den Grundlagen und Erfolgsfaktoren des Reboardings stehen praxisnahe Methoden, konkrete Werkzeuge sowie erprobte Checklisten und Leitfäden im Mittelpunkt. Anhand von Praxisbeispielen und Übungen übertragen Sie die Inhalte direkt auf Ihren Führungsalltag und entwickeln Lösungen für typische Herausforderungen beim Wiedereinstieg. Der Austausch mit anderen Führungskräften und Personalverantwortlichen bietet zusätzliche Impulse für die erfolgreiche Umsetzung in der eigenen Organisation.

Inhalt:

• Grundlagen und Erfolgsfaktoren des Reboardings
• Planung und Umsetzung eines strukturierten Reboarding-Prozesses
• Kommunikation und professionelle Rückkehrgespräche
• Reboarding nach Krankheit, Elternzeit, Sabbatical und weiteren Auszeiten
• Rollen und Verantwortlichkeiten von Führungskraft, Team und Mitarbeitenden
• Praxisbeispiele, Übungen, Checklisten und Erfahrungsaustausch
  
  

Ziele und Mehrwert:
Lernen Sie, Reboarding als strategische Führungsaufgabe erfolgreich zu gestalten und Rückkehrende sicher durch den Wiedereinstieg zu begleiten. Lernen Sie, Orientierung zu geben, Vertrauen aufzubauen und individuelle Reboarding-Prozesse zu entwickeln, die Motivation, Zusammenarbeit und Mitarbeiterbindung nachhaltig stärken.

Konkret heißt das:

• Reboarding strategisch einordnen
• Rückkehrgespräche professionell führen
• Erwartungen und Unsicherheiten früh erkennen
• Strukturierte Reboarding-Prozesse entwickeln
• Mitarbeitende nachhaltig integrieren
• Praxiserprobte Werkzeuge direkt anwenden
  
  

Ihre Trainerin
Claudia Murgia ist Führungskräfteentwicklerin, Mentorin sowie zertifizierte Mental- und Kommunikationstrainerin, Stress- und Burnout Coach und Konfliktmanagerin. Mit über 30 Jahren Führungs- und Beratungserfahrung vermittelt sie praxisnahe Strategien für Führung, Kommunikation und Mitarbeiterbindung. Favikon führt sie als Platz 1 der Top 200 Female Executive Leadership Coaches in Italien.

Referent:in