Bussiness Development

Meetings, die wirklich wirken

Erfolgreiche Meetings entstehen nicht zufällig. Sie werden gestaltet.

Zu viele Meetings, unklare Ziele und fehlende Ergebnisse kosten Zeit, Geld und Motivation. Erfolgreiche Besprechungen entstehen deshalb nicht zufällig: Sie brauchen eine klare Struktur, verbindliche Ziele und eine bewusste Gestaltung. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Meetings von der ersten Einladung bis zum Protokoll professionell planen und durchführen.

Im Mittelpunkt stehen die wesentlichen Faktoren einer guten Meeting-Kultur. Sie beschäftigen sich mit typischen Stolperfallen, klären Rollen und Verantwortlichkeiten und lernen, wie Sie Besprechungen konsequent auf ein konkretes Ziel ausrichten. Dabei geht es nicht nur um die organisatorische Vorbereitung, sondern auch um die aktive Gestaltung der Gesprächssituation.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Umgang mit schwierigen Gesprächspartner:innen. Sie erhalten Orientierung für herausfordernde Situationen und lernen, Meetings auch dann strukturiert und zielorientiert zu führen. So schaffen Sie die Grundlage für eine bessere Besprechungskultur im Team.

Beim halbtägigen Folgetag stehen die Besonderheiten von Online-Meetings und die Reflexion Ihrer eigenen Entwicklung im Mittelpunkt.

Inhalt:

• Meeting-Kultur und typische Stolperfallen
• Rollen und Verantwortung im Meeting
• Von der Einladung bis zum Protokoll
• Struktur und klare Zielorientierung
• Gestaltung des perfekten Meetings
• Umgang mit schwierigen Gesprächspartner:innen
  
  

Ziele und Mehrwert:
Lernen Sie, Meetings gezielt zu planen, strukturiert zu führen und Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten klar zu definieren. Lernen Sie, auch schwierige Gesprächssituationen professionell zu gestalten. So tragen Sie nachhaltig zu einer besseren Besprechungskultur im Team bei.

Konkret heißt das:

• Meetings zielorientiert vorbereiten und strukturieren
• Rollen und Verantwortlichkeiten klären
• Einladungen und Protokolle sinnvoll gestalten
• Typische Stolperfallen erkennen
• Schwierige Gesprächspartner:innen souverän einbinden
• Die eigene Entwicklung reflektieren
  
  

Ihr Trainer
Alessandro Origo ist Systemischer Business Coach, Trainer und Sparringspartner bei mindflow.bz. Langjährige Führungserfahrung sowie Ausbildungen in Kommunikation, Führung, Projektmanagement und Positive Leadership (PERMA-Lead) verbinden fundierte Expertise mit praxisnaher Begleitung.

Referent:in