Leadership & Management

Diversität wirksam gestalten

Führen von Vielfalt – Von Vorurteilen zu Vorteilen

Diversität ist längst mehr als ein Schlagwort: Unterschiedliche Werte, Kulturen, Perspektiven und Arbeitsweisen prägen moderne Organisationen. Für Führungskräfte entstehen daraus neue Spannungsfelder – zugleich eröffnen sich große Chancen für Zusammenarbeit und Entwicklung.
Wie können Sie als Führungskraft Vielfalt fördern, ohne die Einheit im Team zu verlieren? Und wie gehen Sie mit scheinbaren Gegensätzen wie Führung und Selbstorganisation, Kontrolle und Vertrauen, Stabilität und Innovation oder Schnelligkeit und Gründlichkeit um?
Das Seminar zeigt, wie Sie solche Spannungsfelder unterscheiden, bewusst gestalten und produktiv nutzen können. Im Mittelpunkt steht das bewährte Modell des Polarity Managements. Es unterstützt Sie dabei, nicht vorschnell zwischen zwei Seiten zu entscheiden, sondern die Vorteile beider Pole zu erkennen und ausgewogen zu nutzen.

Inhalte:

• Diversität als Führungsaufgabe verstehen und einordnen
• Probleme und Polaritäten unterscheiden
• Polarity Management als Werkzeug zum Umgang mit Spannungsfeldern kennenlernen
• Polaritäten als Teil der Unternehmenskultur bewusst gestalten
• Handlungsstrategien für Ihre konkrete Führungssituation entwickeln
• Austausch und Vernetzung mit anderen Führungskräften zu Diversity-Erfahrungen und
  Herausforderungen
  
  

Ziele und Mehrwert:
Lernen Sie, Diversität als Führungsaufgabe einzuordnen und unterschiedliche Perspektiven produktiv zu nutzen. Lernen Sie, Polaritäten zu erkennen und mit dem Modell des Polarity Managements bewusst zu gestalten. Lernen Sie, daraus konkrete Handlungsstrategien für Ihre Führungspraxis zu entwickeln.

Konkret heißt das:

• Spannungsfelder in Ihrer Führungssituation erkennen
• Vor- und Nachteile unterschiedlicher Pole reflektieren
• Polaritäten bewusst und ausgewogen gestalten
• Individuelle Handlungspläne für die Praxis entwickeln
• Erfahrungen und Herausforderungen mit anderen Führungskräften austauschen
  
  

Referentin:
Karin Ausserhofer ist Trainerin, Coach und Sparringspartnerin mit Schwerpunkten Werteorientierung, positives Führen und Potentialentfaltung. Sie ist Relationaler Coach und Konfliktcoach sowie zertifizierte Werteberaterin (9 Levels) und zertifizierte PERMA-Lead-Beraterin (Positive Leadership).

Referent:in