Leadership & Management

Delegare – la chiave della leadership efficace

Come far crescere collaboratori motivati e responsabili

Delegare è una competenza preziosa che consente ai leader di sviluppare appieno il proprio potenziale, sostenere i membri del proprio team e creare insieme il successo. Non si tratta solo di distribuire i compiti, ma anche di trasferire responsabilità e promuovere lo sviluppo dei collaboratori. Grazie a una delega mirata, i leader possono concentrarsi su compiti strategicamente importanti, aumentando al contempo l´impegno e la motivazione dei collaboratori. Inoltre, una corretta delega è la base che consente alle organizzazioni di reagire a imprevisti e casi particolari.

In questa formazione completerai il tuo bagaglio di strumenti per delegare con successo. Imparerai a promuovere in modo mirato la fiducia, l´impegno e la responsabilità personale. Inoltre, affronteremo la leadership situazionale, la verifica e la valutazione delle prestazioni per garantire che i compiti delegati vengano svolti in modo efficiente e con successo. Con questi strumenti e tecniche potrai aumentare l´efficacia del tuo team e creare un ambiente di lavoro positivo e produttivo.

Temi principali

Nozioni di base sulla delega:
· Definizione e significato della delega
· La fiducia come base della delega
· Collaboratori passivi, capi sovraccarichi: le insidie della delega

La delega come strumento di leadership:
· Modelli di partecipazione adeguati alla situazione
· Gradazione della delega: molto più che “buttare oltre il recinto”!
· Quando manca l´autorità formale: la delega nella leadership laterale

Motivazione e impegno:
· Rendere motivanti i colloqui di leadership
· Delegation Poker: concordare il grado di autonomia
· Ultime scoperte della psicologia della motivazione

Leadership situazionale:
· Analisi del proprio stile di leadership
· Applicazione pratica del modello di leadership situazionale
· Riconoscere e promuovere il potenziale dei collaboratori

Valutazione delle prestazioni e feedback:
· Controllo e monitoraggio dei compiti delegati
· Gestione della delega a contrario
· Fornire un feedback costruttivo e tempestivo

Il livello avanzato: autonomia coordinata nelle organizzazioni:
· Superare il dilemma autonomia vs. coesione
· Strategy Engine: combinare l´attuazione della strategia con il miglioramento continuo
· Sviluppo sistematico di collaboratori responsabili: l´esempio Ritz-Carlton

Beneficio
· Puoi ridurre il tuo carico di lavoro e concentrarti su compiti strategicamente importanti.
· Promuovi la motivazione e l´impegno dei tuoi collaboratori trasferendo loro responsabilità.
· Aumenti l´efficienza del tuo team grazie a compiti chiaramente definiti e ben comunicati.
· Migliori le dinamiche di gruppo promuovendo la collaborazione e l´autonomia dei collaboratori.
· Sviluppi ulteriormente le tue capacità di leadership e rifletti sul tuo stile di leadership.

Bernhard Sterchi : In qualità di formatore, consulente e coach, da oltre 20 anni accompagna importanti trasformazioni del grado di maturità personale e istituzionale in aziende a gestione familiare, grandi imprese e uffici pubblici, dai middle manager ai CEO e ai proprietari. Basandosi su approcci gestionali sistemici, oggi si occupa dell´applicazione della scienza della complessità nei contesti dirigenziali. Autore di The Leader´s Fairytales e di Oblique Strategies for Leaders, creatore della App Peerview.

docente